复工复产提升安全管理水平 记中国二十冶沙钢五

admin 2020-04-24 10:16 公司动态

安全无小事,连着千万家。如何营造好安全生产环境,确保工地安全,是每一个施工企业必须重视做好的一项非常重要的工作。为切实做好项目安全生产工作,营造和谐、稳定、平安施工生产环境,中国二十冶沙钢五干河钢渣处理线搬迁项目部自开工以来,着力在“三推进三建设”上下功夫,全面提升安全文明施工管理水平,确保项目安全生产管控有力、平稳有序。

推进文明工地建设,提升安全标准化能力。项目部认真遵循“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,按照地方政府安全文明施工的要求和中国二十冶安全文明标准化工地创建规范,以“三全三创”为抓手,明确目标职责、严格制度管理、注重教育培训、狠抓现场管控、加大安全投入、强化隐患治理,通过文明工地创建,全面提高标准化管理水平。开工前,项目部在编制安全环保管理策划的同时,制订了安全生产责任制度、安全生产检查管理办法、施工现场领导带班制度、职业健康安全技术交底制度等几十项管理办法。同时加大资金投入,对硬件设施进行完善,硬化现场道路,绿化工地环境,增加雾炮、喷淋装置,增设安全警示标识,设置安全体验区,全面提高现场安全防护标准。坚持并强化三级安全教育,不断增强项目管理和施工人员的安全意识,提高作业人员安全操作技能,提升现场装备设施的安全水平。积极完善隐患排查、绩效评定、持续改进方案、程序,努力夯实做细项目安全生产标准化建设各项工作,为项目施工生产筑起坚实的“防护墙”、“保护伞”。

推进管理平台建设,提升安全信息化能力。项目部不断采取有力措施,强化科技强安,通过引进多媒体等安全培训智能化先进手段,通过在工地入口处设置门禁系统及远程监控系统,通过增设塔吊防碰撞智能报警系统、扬尘自动监测与喷淋系统等新科技手段,来不断提升隐患辨别、防控能力,从而实现项目安全生产差异化、精准化动态监管。在认真做好安全系统ERP信息管理的同时,通过创建项目安全文明施工微信群、QQ群交流平台,形成了“层层参与、步步开展、人人落实”的全覆盖信息化管理模式。由项目安全管理人员、外协作业队伍负责人或兼职安全员组成的群成员,通过管理经验对比和良性循环,为整个项目安全管理团体之间更好的交流、沟通、合作提供了平台。针对个别安全意识淡薄、落实执行力度差的安全管理人员也能及时的被发现,从而被引导帮扶。准确、及时、方便、高效的信息化管理手段,为项目安全文明施工管理搭建了一个监控与沟通的良好平台,成为提高安全管理工作的有效手段,有效提升了安全管理效率。

推进管理体系建设,提升安全精细化能力。项目部认真落实安全生产管理原则,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,根据“管系统必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,按照《中国二十冶集团有限公司安全生产责任清单》的统一要求,结合项目实际,编制《项目安全生产责任清单》,从项目经理、项目总工程师、项目各主管副经理到项目各职能部门负责人、各施工班组长的安全管理责任,逐一列单予以明确,特别对各岗位职责、安全任务、工作标准与查验方法及考核标准逐项予以说明,并逐级签订安全生产目标责任状、承诺书,分区划块,细化责任,建章立制,狠抓落实,齐抓共管,严格追究,把安全生产责任逐级传递到施工生产一线每个人,切实做到项目安全生产工作“横向到边、纵向到底、无死角、无漏洞”。根据冶金工程施工特点,项目部对该工程危险源进行全面辨识与风险评价,确认安全管理、消防安全、文明施工、施工用电、施工机械、起重吊装等施工危险源800多项,按照不同级别,制订不同程度有针对性的控制措施,特别对重大危险源实施重点管控,并编制了应急准备和响应预案及十余项专项预案。与此同时,进一步强化过程监管,认真开展安全检查,做到紧盯控、严防守、排隐患、强整改。通过排查整治,严格过程管控,严肃责任考核,使施工现场安全始终处于受控状态。

“常添灯草勤加油,常敲警钟勤堵漏。”安全工作必须常抓不懈。 中国二十冶沙钢五干河钢渣处理线搬迁项目部牢记初心、不忘使命,通过不断完善项目安全生产设施、措施,通过切实织密项目安全生产“防护网”,为打造平安工地,实现安全管理目标,奋力前行。

上一篇:疫情下 金融支持的“度”要如何把握?
下一篇:「攻略」装修十几万都花了,这几分钟难道就不

猜你喜欢

手机扫一扫添加微信

13631597713